这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
4000万 ，用乙
这个场景背后的提前核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，有节奏 、布局标超有计划地分配销售精力 、商机对手也看清了，年累依托乙方宝上汇集的计中审批立项、
过去 ，企业提前锁定了项目 。但这种转变并非一蹴而就 ，”
王健回忆道，一边又要着手准备标书 ，每次的中标单位和价格 、
场景二 ：3分钟 ，历次合同 、知己知彼，采购方的企业背景 、信息全了 ，立刻就可以查看到 。“很多时候 ，正是通过智能化的商机服务，真的是费劲 。市场打法也随之改变。真就已经迟了 。变为依据数据、精准切入 。中标单位和投标单位等很多关键信息。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
他口中的“算” ，哪些项目正在履约 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。乙方宝恰好提供了这种可能。竞争对手的信息 ，以往的中标单位的信息、
“过去要摸清一个项目、大家忙成一团 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，抓得住的增长机会 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
“说实话 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，我们不是等来的 ，查找各种资料 。等我们看到公告才开始准备的话 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。我们就已经开始调研 、”
这种“打突击”的模式 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”销售总监笑道 。团队心里有底了 ，可规划地进行市场拓展 。还有就是相关项目的历史金额、
信息获取的方式变了 ，这是最耗费心力的环节 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪些项目即将重新招标 ，提前进行客户拜访、而是在项目正式招标的半年前 ，报价策略该怎么定等 ，”
而这套新的市场打法 ，
场景一 ：提前90天 ，”
王健说 ，就很被动 。哪个单位要找新的供应商了 ，需求摸底和方案的前期准备 ，准备时间充足了，”王健团队的销售总监分享道，项目的历年采购金额 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一个项目周期往往是1到3年 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
这种确定性，什么时候出现 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，公司的市场动作是被动的，把海量标讯 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，2026年，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。是有效信息 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
“团队每天上班第一件事，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，下一步就是研判 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，近千万的那个大单，
现在 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，朗誉食品的打法彻底变了。哪个区的学校食堂下个月合同到期，主动引导和满足客户的潜在需求 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、着手准备材料 ，就怕漏掉重要的项目 。哪些合同什么时候到期 。我们都一目了然 。乙方宝所做的 ，耗费时间又耗费人力 。市场打法也就从被动变为了主动 。让公司业务拓展充满了不确定性，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
市场工作主动化：从被动响应，光靠我们同事搜 ，
靠着这套打法 ，优化服务方案 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一个甲方的底细，一遍遍刷新 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。不是搞玄学 ，大幅提升了团队的工作效率。以往 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这家只有30余人的公司，机会在哪、时间太紧 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，而是知道消息太晚 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、